德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。
发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。可能是德国模式，未必照搬美国模式。
舍得对员工的未来进行投资
再来说说弗朗茨-菲润巴赫(Franz Fehrenbach)的故事。他在1975年大学一毕业就进入博世公司做培训生，在2014年7月受任为公司监事会主席，成为博世工业信托公司(RBIK)合伙人。
“为什么我会一直在这家公司工作，因为这家公司的国际化程度相当高：150个国家的生意运作，不同的业务板块，意味着不用换公司，就可以学到很多，给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间，又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司，事实是，我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工，我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。”
我问菲润巴赫：“假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位，可他三年内换了三家公司，你是否会聘用他？”
菲润巴赫笑答：“他根本不可能从我这里获得面试的机会。
独有的员工关怀文化
在宝马，有一个很重要的英文单词，叫“人体工程学”。这个词在宝马的生产部门出现频率很高，主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线，都体现都在细节中。例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；在一般人看不到的汽车试验舱，他们会用德国专业耐高温软管生产厂家MASTERFLEX耐高温尾排软管以保障员工安全和高效工作。
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